鱼骨图地板砖

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简述信息一览：

• 1、质量管理自我评价
• 2、质量控制的五大工具和七大手法有哪些?
• 3、品管的基本知识谁知道..
• 4、浅谈SPC与防错(Poka-Yoke)
• 5、关于qc七大手法的详细资料

质量管理自我评价

1、本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强，有很好的团队合作能力。有良好的分析、解决间题的思维。以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战与更大的发展平台。本人性格活泼开朗，与人相处与睦融洽，有较强的沟通能力。

2、以提高产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本事，以适应现代企业对基层管理者素质和本事的新要求。

3、质量管理自我评价1 公司自20xx年5月通过GB/T9001—20xx标准认证后已将近三年，通过这段时间的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。 这段时间公司共实施了三次内审和三次管理评审。健全了自我完善机制，实现了持续改进。

4、管理人员自我评价1 对本职的认识。 对成员或下级管理有否***取激励措施。 对成员进行常规培训。 是否经常充实，以求能力提升。 上级下达的工作指示是否经努力可达成。 对于工作是否经周详的***和准备。 乐观进取、愿帮助成员。 是否不断培养下属的能力，并委以权限。

5、管理工作自我评价1 转眼间，在胜宏工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自我，按照公司的要求，较好地完成了自我的本职工作。

6、工作质量自我评价如下：本人具有良好语言表达能力及沟通协调能力，对工作认真细心用心、积极主动、敬业爱岗，有良好的职业道德和职业操守；其次抗压能力强，具有挑战性，能群策群力，团结同事，以求更好的完成工作。

质量控制的五大工具和七大手法有哪些?

1、qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

2、旧七大手法：包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法和直方图，这些是传统的QC（质量控制）工具。 新七大手法：包括关系图法、系统图法、KJ法（亲和图）、箭头图法（箭条图）、矩阵图法、PAPC法（过程分析程序 chart）和矩阵数据解析法。

3、QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。

品管的基本知识谁知道..

1、质量管理知识 品管员作为企业产品质量管理的重要角色，需要具备丰富的质量管理知识。这包括了解质量管理体系、质量控制方法、质量标准和规范等。品管员需要掌握全面质量管理（TQM）的理念，以及相关的质量工具和技术，如流程图、因果图、统计抽样等。

2、品管人员基本技能知识如下：具备较强的观察与分析能力。具有较强的人际交流与协调能力。熟练掌握QC七大手法、SPC（制程统计分析）、MSA（量测系统分析）、4M1E、8D、6S等品管工具。

3、\x0d\x0a一是检查法。包括看图能力，检具使用方法，公差与抽样等基础知识喽。\x0d\x0a二是流程控。包括品质问题的处理流程和改善流程。\x0d\x0a三是文件录。办公自动化的基本操作要会吧，作标准书、填表、汇总图等。\x0d\x0a当然，懂生产技术会更有利于问题的发现与解决噢。

4、成品品管至少要知道成品正常的状态和异常，要知道生产过程的控制关键点及常见问题，成品的保管情况，出库情况，这里的保管和出库和保管员是不同的，你要关注成品库存时间，另外你的职责是什么，有时候不同的单位及时负责相同的工作，工作的范围和内容也是有差别的。

浅谈SPC与防错(Poka-Yoke)

“Poka”在日语中指“因粗心而作出意外的）蠢事、错误”，“Yoke”在日语中的的意思是“指为免受其害而备置的东西”。从日语当中的意思我们可以知道防错的原意就是“防疏忽错误，即，防止任何人都有可能犯的错误。

持续改进（包含防错技术和精益生产理念等）持续改进是IATF16949质量管理体系的核心理念之一。它要求组织不断寻求改进机会，通过实施各种改进措施来提高产品、过程和体系的质量、效率和效果。这些改进可以包括优化流程、减少浪费、提高生产效率等。

SPC方法是保持生产线稳定，减少质量波动的有力工具。六西格玛工具之4——POKA-YOKE“防差错系统”防差错系统（Poka－Yoke）经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。

关于qc七大手法的详细资料

1、新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。关连图法 特点：关系明了 用途：能导出适当解决对策的有效方法。用于要因具有复杂的关系。系统图法 特点：层次分明 用途：可应用5W2H法。以展开找对策型。基本机能之展开。

2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则：人，机，料，法，环 人---人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。

3、QC七大手法：层别法：层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

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